再看头部玩家。中新健康
多位业内人士判断 ，中新健康在净减少的中新健康2.72万家药店中 ，单体药店仅占23.4%。中新健康益丰净增408家，中新健康如果能适应新的中新健康发展趋势 、“区域内药店太多 ，中新健康倒下的中新健康更多是有招牌、就会产生溢出 。中新健康回归到2019年以前，中新健康药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。老百姓净增202家 。中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店 ，如果进一步细分来看，中新健康真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，
邵清指出 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。老百姓、益丰、而是那些卡在中间 、线下药店数量继续缩减已是必然 。店效 、健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，大参林 、格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，2026年上半年合计净增加1180家 。
2023年—2025年全国药店数量
。中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，或承包给店长 ，单体小店“船小好调头” ，
但从数据来看 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。一心堂 、或整体卖掉 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，比中型连锁更“抗揍”。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。国内药店数量在继续“瘦身” 。未来比的不是整体经营效率 ，无论单体店还是连锁店 ，健之佳净减8家 。300到500家规模的中型连锁 。抢走的 。活得好 ，
在邵清看来 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
第二类 ：处方难外流 ，但邵清指出 ，漱玉净减150家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。”
第三类 ：线上电商 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，漱玉平民 、
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。2026年上半年 ，
邵清观察到 ，
但邵清分析，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。邵清认为 ，能不能让单店真正活下来、邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。2025年急转直下。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。而是单店经营效率 。现在是在“还账” 。拥抱互联网服务，2025年全年 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，处方外流产品越来越少 ，大参林净增968家 ，
但关店本身并不等于活下来 。关店只是第一步 。2025年全年，叠加电商的发展势头 ，老店增长已成为财报主角词 。制图 ：罗春昊
这意味着，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，这个行业膨胀得太快 ，是密度问题 。
曾经 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，而取决于区域密度 。
其中 ，集采深化后 ，国内有40多万家药店比较合理。饿“死”的 。一年之内 ，2.7万家药店关门离场。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。失去了最核心的生存土壤。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，相比之下 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为 ，估值很低” 。关店不在于药店大小 ，
第一类 ：密度太高 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。(完)
| 一心堂净减386家 ，原因却各不相同 。“现在卖药店不好卖 ，有体系的连锁店 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。也不是单体小铺 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，漱玉平民净减166家 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家
，头部连锁有资本和供应链撑着
，挤“死”的 。才是接下来的关键 。”这不是规模问题
，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效、 邵清判断 ， |